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1月11日至13日，华东公司召开2021年三级次机构生产经营调研会暨总部中层干部述职述廉会。公司领导班子成员出席会议并讲话。
1月11日至12日，华东公司召开2021年三级次机构生产经营调研会。在三级次机构生产经营调研会上，各三级次单位领导班子成员视频参会，并分别做年度工作情况汇报。公司领导班子成员结合分管领域，对各单位当前工作中的不足、2022年工作重点等，提出发展建议。公司总经理、党委副书记李亚东针对各单位年度工作情况作指导发言。公司党委书记、董事长翟雷对各单位生产经营情况提出针对性建议并对下一步工作提出要求及期望。
1月13日，华东公司召开2021年度总部中层干部述职述廉会。会议由公司党委副书记、工会主席樊学民主持。公司领导班子成员、总经理助理、副三总师和总部各部门负责人等共计43人参加会议。公司总经理助理、副三总师及各部门负责人全面系统总结了目标完成情况、2021年度重点及亮点工作，深入剖析当前存在的不足，谋划2022年工作方向和具体举措。亮业绩、展新风、定目标、明方向，会议精简高效，充分达到了以绩效考核推进工作落实的目的与效果。
述职述廉结束后，公司总经理、党委副书记李亚东对2021年各项工作予以肯定，并对做好下一步工作提出五点要求。
一是提升营销品质。深耕区域市场，进一步完善市场营销制度，助力高端项目落地。
二是做好大商务管理。提升项目成本管控能力，加强商务体系培训，促进项目降本增效经验的沟通交流。
三是强化履约管理。提升工程总承包管理水平，清醒认识当前生产形势的严峻性、复杂性，切实抓好安全生产，确保安全生产形势稳定。
四是做好监督管理。营造风清气正的政治生态，为“清廉企业”建设保驾护航。
; 五是发挥好总部职能。总部各部门要发挥承上启下的作用，做好顶层设计，提升协同作战能力。
经过3天的会议，公司党委书记、董事长翟雷作总结发言。他表示，过去一年，华东公司各项工作成绩斐然，各项指标排名在集团同级次单位层面名列前茅。高端营销取得实质性突破，一批重点项目竞相落地，上海区域市场打开新局面；同时，履约管理水平不断提升，大商务管理、风险项目管控、财务资金管理等整体情况良好。2022年，华东公司要重点做好以下几方面工作：
; 一是坚持战略引领。在局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标下，坚定公司“一三二”发展思路，即：到“十四五”末期，实现“再造一个华东公司”的目标”；筑牢高端营销、高品质履约、高效能经济管理“三大根基”；坚持盈利、实干两种极速快三。持续加强“两级总部建设”，尤其要加强两级总部人员的能力建设，打造引领型、服务型、学习型、创新型总部。
二是攻坚高端营销。发挥投资带动优势，准确研判形势，抢抓基建发展机遇，持续提升在高端市场的开拓能力，集中资源攻坚重点项目，在线性工程获取上要取得根本性突破。
三是提升公司总承包管理水平。加强重大项目的履约管理，从项目设计优化、现场管理、创新创优等多方面，发挥好总部的引领、统筹、服务、监督作用。
四是加强廉洁自律。广大职工特别是党员干部要严格遵守廉洁自律各项规定，加强对关键少数和关键岗位的监督，筑牢思想防线，营造风清气正的干事创业氛围。
五是做好岁末年初重点工作安排。抓好农民工工资支付工作，这不仅是履行央企责任、践行使命担当的重要工作，更是关系企业持续稳定、健康发展的关键因素；守住安全生产底线，保证安全生产形势平稳向好；加强疫情防控，严格人员出行要求，强化重点环节、重点场所的疫情防控。
